El Subgerente de Control de Gestión lidera los procesos de planificación, presupuesto y seguimiento de la gestión financiera y operativa de la empresa, analizando desviaciones, proponiendo mejoras y asesorando en la toma de decisiones estratégicas. Sus funciones incluyen la supervisión de informes, la gestión de equipos, el diseño de sistemas de control, la colaboración con otras áreas y la comunicación de resultados financieros de manera efectiva. 
Liderar la elaboración y seguimiento del presupuesto anual y las proyecciones, identificando desviaciones y proponiendo medidas correctivas para el cumplimiento de los objetivos. 
Monitorear y analizar la gestión financiera, operativa de las áreas para asegurar la alineación con la estrategia y el presupuesto. 
Diseñar e implementar sistemas de control de gestión, supervisando indicadores (KPIs) y generando reportes para la gerencia. 
Colaborar con la gerencia y otras áreas en la evaluación de proyectos, el análisis de inversiones y la formulación de estrategias, proporcionando información para la toma de decisiones. 
Proponer y desarrollar iniciativas de mejora continua en los procesos de control de gestión para aumentar la eficiencia y efectividad de la empresa. 
Establecer relaciones efectivas con las áreas internas, acordando niveles de servicio y asegurando que la información proporcionada sea consistente y entregue valor. 
Forecasting y Modelos Predictivos: Desarrollar y mantener modelos de pronóstico (forecasting) para proyecciones de ingresos, gastos y flujos de caja, utilizando técnicas avanzadas de modelado.
Capacidad para construir y analizar diferentes escenarios financieros para evaluar el impacto de diversas decisiones de negocio.
Evaluación financiera de proyectos de inversión (CAPEX), incluyendo cálculos de VAN, TIR y Payback.
Definición y seguimiento de Key Performance Indicators (KPIs) estratégicos, operativos y financieros para medir el desempeño de la organización.
Habilidad para traducir datos financieros complejos en información clara y concisa para la alta dirección, facilitando la toma de decisiones estratégicas.
Colaborar con la alta dirección en la formulación y ejecución de la estrategia empresarial, proporcionando análisis financieros para respaldar las decisiones clave.